Tới tham dự Hội nghị có đại diện lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN): ông Nguyễn Cường Lâm – Phó Tổng Giám đốc; ông Nguyễn Tài Anh – Phó Tổng Giám đốc; ông Ninh Viết Định – Trưởng Ban Quản lý Xây dựng và ông Phạm Viết Hùng – Phó Trưởng Ban Quản lý Đầu tư. Về phía nổ hũ có ông Nguyễn Chơn Hùng – Tổng Giám đốc Công ty cùng các thành viên Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các đơn vị, các kỹ sư chủ nhiệm dự án của 3 Trung tâm và Xí nghiệp Khảo sát thuộc nổ hũ .

Nâng cao chất lượng công tác khảo sát thiết kế là nhiệm vụ trọng tâm được nổ hũ hết sức coi trọng và thực hiện thường xuyên thông qua việc tổ chức các Hội nghị chuyên đề khảo sát, thiết kế, tổ chức tổng kết kinh nghiệm thực tiễn, hoàn thiện và ban hành các Quy trình, Cẩm nang khảo sát, thiết kế, xây dựng cơ sở dữ liệu phục vụ công tác khảo sát, thiết kế và ứng dụng công nghệ thông tin, phần mềm tiên tiến để phát triển các công cụ kiểm soát, phê duyệt, nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế.

Hội nghị quản lý chất lượng công tác Tư vấn nổ hũ năm 2018 cũng là Hội nghị Tổng kết đánh giá kết quả đã đạt được và đề ra các biện pháp khắc phục những điểm còn tồn tại để nâng cao hơn nữa chất lượng công tác Tư vấn.

Hội nghị đã nghe các báo cáo viên của nổ hũ từ Trung tâm Tư vấn Lưới điện, Trung tâm Tư vấn Thủy điện và Năng lượng tái tạo, Xí nghiệp Khảo sát và Trung tâm Tư vấn Nhiệt điện và Điện Hạt nhân trình bày các bài tham luận và các bài phân tích tình huống (Case Study) điển hình trong các dự án lưới điện, thủy điện, nhiệt điện và khảo sát. Thông qua các Case Study cụ thể, các báo cáo viên đã phân tích các nguyên nhân sai sót do khách quan, chủ quan và đề ra các biện pháp khắc phục, đồng thời đưa ra một số kiến nghị với lãnh đạo Tập đoàn về các vướng mắc trong quá trình thực hiện dự án để tìm hướng giải quyết nhằm đẩy nhanh tiến độ và đảm bảo chất lượng công tác khảo sát, thiết kế.

Trên tinh thần làm việc tích cực và thẳng thắn nhìn nhận các thiếu sót, vướng mắc, Hội nghị đã thảo luận và nhận được nhiều ý kiến đóng góp quý báu từ ông Ninh Viết Định, Phạm Viết Hùng và ông Nguyễn Cường Lâm. Chỉ rõ cốt lõi các vấn đề, lãnh đạo Tập đoàn mong muốn nổ hũ sẽ đánh giá toàn diện để có các giải pháp đồng bộ, quyết liệt, từ việc đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đào tạo nâng cao việc hiểu và áp dụng đúng các tiêu chuẩn thiết kế, đào tạo kiến thức, kỹ năng thực tế cho các kỹ sư thiết kế, đào tạo đội ngũ chuyên gia, chủ nhiệm dự án, đến việc áp dụng công nghệ thông tin, phát triển các công cụ kiểm soát đánh giá và phân tích dữ liệu khảo sát, thiết kế. Lãnh đạo Tập đoàn EVN cũng ghi nhận các kiến nghị của nổ hũ và sẽ có các chỉ đạo cụ thể để tháo gỡ vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ đồng thời đảm bảo an toàn và chất lượng của các dự án.

Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, ông Nguyễn Tài Anh nêu rõ: khi thực hiện dự án ngoài các yếu tố Tiến độ, Chất lượng và Chi phí, Công ty phải đặc biệt quan tâm và quyết liệt thực hiện các biện pháp đảm bảo an toàn. Lĩnh vực Tư vấn vẫn là nền tảng và là lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của nổ hũ , Công ty phải chú trọng đào tạo đội ngũ nòng cốt, các chủ nhiệm dự án và phải đẩy mạnh hơn nữa việc áp dụng các phần mềm tiên tiến, xây dựng hệ thống dữ liệu, kiểm soát, phê duyệt thiết kế trên các ứng dụng công nghệ thông tin. Đồng thời phải xây dựng quy trình kiểm tra, xử lý sai sót một cách chủ động và có thái độ đúng đắn trong việc xử lý các sai sót.

Kết luận Hội nghị, ông Nguyễn Chơn Hùng cám ơn các báo cáo viên đã chuẩn bị báo cáo kỹ lưỡng và cám ơn các ý kiến đóng góp quý báu của lãnh đạo Tập đoàn EVN. Với nhận thức chất lượng là vấn đề sống còn, là uy tín thương hiệu và thế mạnh cạnh tranh của Công ty, nổ hũ đã  rất chú trọng và có nhiều tiến bộ trong việc nâng cao chất lượng công tác khảo sát thiết kế. Công ty đã đầu tư và trang bị nhiều phần mềm thiết kế 3D tiên tiến, hệ thống tiêu chuẩn quốc tế, xây dựng được hệ thống quy trình, cẩm nang thiết kế, giám sát và liên tục cập nhật hệ thống cơ sở dữ liệu thiết kế. Trong lĩnh vực đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nổ hũ cũng có nhiều tiến bộ, có chương trình đào tạo, luân chuyển cán bộ một cách bài bản và bước đầu đã bổ nhiệm được cán bộ trẻ tài năng vào các vị trí lãnh đạo quan trọng của Công ty. Đặc biệt, tới đây sau quá trình thử nghiệm, nổ hũ sẽ áp dụng chính thức hệ thống đánh giá công việc KPI và việc áp dụng KPI sẽ mang lại nhiều động lực nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc.

Sau 5 giờ làm việc khẩn trương và tích cực, Hội nghị quản lý chất lượng công tác Tư vấn nổ hũ năm 2018 đã kết thúc thành công tốt đẹp, tổng kết được nhiều kinh nghiệm thực tiễn có giá trị và nhận được nhiều ý kiến đóng góp quý báu giúp Công ty ngày càng hoàn thiện và có nhiều tiến bộ hơn nữa trong việc nâng cao chất lượng công tác Tư vấn và củng cố uy tín thương hiệu nổ hũ . Việc triển khai quyết liệt và đồng bộ các giải pháp nâng cao chất lượng sẽ giúp nổ hũ đạt nhiều thành công hơn nữa và phát triển bền vững trong tương lai.